Curso de PhotoShop CS4 en video
Por DoctorPC | Lunes, 22 marzo , 2010
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Curso de PhotoShop CS4 en video gratuito, de calidad, en español, con ejercicios, videotutoriales y evaluaciones, para aprender todo lo necesario sobre PhotoShop CS4.
Los contenidos de los video tutoriales son:
- Manejo básico.
- El entorno. Color.
- El entorno. Navegador e Historia.
- Las Herramientas de Dibujo.
- Tampón, Degradado y Bote de pintura.
- Las herramientas de Borrado.
- Las Capas.
- Las Herramientas de Selección ( 1 | 2 ).
- Edición de Capas.
- Objetos Inteligentes.
- Las Formas.
- El Texto.
- Edición avanzada de capas.
- Fotografía digital.
- Impresión de imágenes.
- Retoque Fotográfico ( 1 | 2 ).
- Crear imágenes sintéticas ( 1 | 2 ).
- Los Trazados.
- Acciones en Photoshop.
MegaUpload Descargar Curso de PhotoShop CS4 en video – Parte 1
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Etiqueta(s): Diseño, Imagen, Videos.
Categoria(s): Descargas, Manuales.
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Resultado concurso cuenta Premium RapidShare
Por DoctorPC | Domingo, 21 marzo , 2010
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El concurso fue un éxito, tuvimos un total de 88 participantes, muchos más de los que esperaba. Vamos a lo nuestro, el video del sorteo (el audio suena un poco bajo pero con audífonos se escucha bien):
Felicidades a CFslack has ganado una cuenta premium de RapidShare por 1 mes para que puedas descargar sin límites 
Te enviarémos un correo desde contacto@reparaciondepc.cl con los datos (ojo si llega al SPAM).
Luego tendremos un nuevo concurso para regalar otra cuenta de RapidShare y de seguro te tocará a ti ser el afortunado.
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Etiqueta(s): Concursos.
Categoria(s): Descargas, Noticias.
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Las grandes empresas crecen devorando a las pequeñas
Por Boo | Viernes, 19 marzo , 2010
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¿Sabes lo que Flash, Hotmail, Google Analytics y PowerPoint tienen en común?
Respuesta simple: ninguno de estos populares productos fueron creados por las compañías que actualmente son dueñas de éstos. Fueron comprados. Estos productos han seguido desarrollándose en sus nuevos hogares, pero la semilla de la innovación que hizo posible un nuevo y revolucionario producto vino desde el exterior. La palabra clave es “innovación”.
A veces nos preguntamos cuan innovadoras son realmente las grandes compañías. Si de verdad de les ocurren productos geniales para facilitarnos la vida. En realidad, un buen número de los productos más populares y exitosos del mundo de la tecnología fueron creados originalmente por pequeñas empresas que fueron adquiridas por alguno de los grandes monstruos corporativos, como Google, Microsoft, Yahoo!, IBM, Oracle, etc. Esto es llamado “innovar comprando”. Hay muchos ejemplos de productos conocidos que fueron creados por una compañía que terminó en manos de otra más grande.
- Flash: Era un producto de Macromedia antes de que Adobe comprara Macromedia en 2005.
- Dreamweaver: Lo mismo que Flash, era propiedad de Macromedia.
- Adsense: Provino de la tecnología desarrollada por Applied Semantics, comprada por Google en 2003. Adwords, la otra cara de la moneda en el principal negocio de Google está también basada en otra compañia, Idealab. Sin embargo, Idealab no quiso venderla, por lo que Google la desarrolló por su cuenta basándose en lo que sabía de la idea original.
- Google Analytics: Llamada originalmente Urchin, hasta que Google compró Urchin Software.
- Blogger: Creado por Pyra Labs, que fue adquirida por Google en 2003.
- Google Docs: El procesador de textos de Google Docs fue desarrollado basándose en Writely, una aplicación creada por Upstartle (compañía que Google compró en 2006).
- Google Spreadsheets, otra parte de Google Docs, fue originalmente creado por 2Web Techonologies (comprada también por, adivinaron, Google).
- Android: Sí, sí. Google compró a la compañía que creó el sistema operativo original (Android Inc.)
- Hotmail: Uno de los servicios de correo electrónico más populares del mundo fue comprado por Microsoft en 1997.
- Powerpoint: La primera adquisición de Microsoft, en 1987, fue la compañía Forethought, que creó el primer Powerpoint.
- Visio: Era una compañía independiente adquirida por Microsoft en 200o.
Está lleno de otros ejemplos similares. Postini, YouTube y FeedBurner terminaron como servicios de Google. Flickr y Delicius.com son parte de Yahoo. Todos estos casos son ejemplos de productos exitosos y ampliamente reconocidos. Si uno mira de cerca cualquier compañía importante, lo más probable es que encuentro ejemplos de innovación por compra.
Hay compañías más agresivas que otras en este tema. Google es un ejemplo de la violencia corporativa y las compras al por mayor. En el último mes, Google compró Picknik (una aplicación de edición de fotos online) y DocVerse (un servicio de trabajo colaborativo de edición de documentos online), además de Aardvark (búsquedas en redes sociales) y reMail (búsqueda de correos en dispositivos móviles). De hecho, desde su apertura a la bolsa en 2004, muchos emprendores en red basan su plan de negocios en crear una plataforma exitosa y llamar la atención de Google para una compra.
El reto de innovar desde adentro
Las grandes compañías tienen muchos recursos para invertir. Google tiene más de 7.000 empleados en investigación y desarrollo de nuevos productos. Microsoft quizás más. Hay un enorme potencial para crear nuevos productos y servicios si esa capacidad fuera canalizada de manera efectiva. Entonces ¿por qué no vemos esa calidad y cantidad de innovación en las grandes empresas?
Una de las principales dificultades de las grandes empresas en que tienen que lidiar con su propio tamaño: un montón de inercia y burocracia. Tienen mucho dinero, es verdad, pero ese dinero es de los accionistas, a los que no les gusta arriesgarlo en las locuras de sus empleados. Se pierde mucho agilidad en una gran empresa, mientras que las pequeñas iniciativas son mucho más flexibles ya que no tienen que mantener grandes plantillas de empleados ni infraestructura corporativa. Por eso muchas grandes empresas se fundan en un sótano o garage, donde las ideas fluyen mucho más y el compromiso con ellas es mayor.
Esto es lo que Google trata de simular con su famoso 20% del tiempo libre para que los empleados los dediquen a proyectos propios. Es interesante notar que, de acuerdo a Google, cerca de 50% de sus productos han comenzado como ideas de sus empleados en esa fracción de tiempo disponible.
Estamos seguros de que otras compañías tienen similares maneras de estimular la innovación entre sus empleados,. Pero la innovación necesita ser reconocida, y cuando hay cientos o miles de empleados, las cosas tienden a entramparse un poco.
Otro dilema es que las grandes compañías, con una gran cantidad de productos existentes, necesitan invertir una gran cantidad de tiempo, esfuerzo y recrusos para continuar desarrollando y dando soporte a esos productos. Este mix de productos y servicios son los que representan la mayor parte de los ingresos actuales de la compañía, es decir, es lo que les permite pagar las cuentas. Este es un problema (o un lujo) que las compañías pequeñas no tienen. Pueden, en cambio, enfocar todos sus recursos en crear nuevos productos, ya que no necesitan mantener un status quo.
El lado positivo de las adquisiciones
Esta manera de crecer e innovar “tragándose” empresas más pequeñas tiene también un lado positivo. Si tienes un problema y puedes resolverlo con dinero, o ves una oportunidad en el camino, comprar una empresa puede ser una acción positiva. Las grandes compañías suelen tener dinero en sus reservas listo para invertirlo donde se vea algo interesante. Si quieres entrar en un mercado específico, una adquisición te permite eliminar al menos a un competidor (porque lo acabas de comprar), y adquieres toda la experiencia de esa empresa en un mercado nuevo para ti. En algunos casos, obtienes también una cartera de clientes, patentes, o tecnologías prometedoras.
Para terminar
Comprar empresas, incluso compulsivamente como hizo Yahoo! en el pasado o Google en el presente, no es algo necesariamente bueno o malo. Es sólo una manera de alcanzar un objetivo. Es interesante notar cuantas empresas pueden considerar como su mayor talento la capacidad de reconocer la innovación de otras empresas y comprarlas en el momento justo.
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Etiqueta(s): Empresas.
Categoria(s): Opinión.
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Desencriptar archivos DLC, CCF y RSDF
Por DoctorPC | Lunes, 15 marzo , 2010
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Existen muchos sitios que protegen sus links con archivos del tipo:
DLC = JDownLoader
CCF = Crypload
RSDF = RapidShare
Que vienen encriptados y son reconocidos sólo por programas como el JDownLoader.
Para nosotros los mortales que bajamos a mano o usamos RapidShare Manager existe un programa que desencripta estos ficheros en cosa de segundos.
Decrypter, compatible con Windows 7, plataformas de 32/64 Bits, puede convertir rápidamente estos archivos encriptados en links entendibles para cualquier ser humano (menor de 45 años (nada personal en contra los aguelitos)).
MegaUpload Descargar desencriptar archivos DLC, CCF y RSDF
MegaUpload: http://www.megaupload.com/?d=OJPL38XH
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Etiqueta(s): Portables, Tips.
Categoria(s): Descargas, ¿Cómo se hace?.
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Regalamos cuenta Premium RapidShare
Por DoctorPC | Domingo, 14 marzo , 2010
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Como lo había mencionado en el post descargar Windows 7, debido a la desesperación espera de muchos (pobrecitos) hemos decidido regalar una cuenta premium de RapidShare válida por 30 días! para que hagas mierda uses mucho tu conexión bajando porno mujeres desnudas películas piratas material educativo.
¿Como participar? Más simple imposible: deja un comentario escribiendo que quieres ganarte la cuenta. Recuerda colocar una dirección de correo válida para que podamos enviarte el premio.
Si tienes 50 cuentas de correo, dale con ganas que todas participan. Trata de dejar tu mismo nick para poder felicitarte si ganas 
Sólo se contará un comentario por correo para que no dejes 100 comentarios con la misma dirección.
Ejemplo
El mismo Juanito tiene 3 cuentas de correo: Juanito@rapidshare.com, Juanito@hotmail.com y Juanito@gmail.com.
Tiene 3 posibilidades de ganar porque sólo cuenta 1 comentario por correo.
El concurso finaliza el día sábado 20 de Marzo a las 23:00 hora de Chile Continental (GMT-4). Usaremos el listado de usuarios en random.org para elegir un ganador al azar. Si el correo ganador no es válido, elegiremos otro correo usando el mismo procedimiento.
Buena suerte!
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Etiqueta(s): Concursos.
Categoria(s): Recomendamos.
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pipo (3)
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Mati (2)
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alejandro (1)